О магистерской программе

Строительство – отрасль, традиционно направленная на подготовку и преобразование территорий, земель и объектов недвижимости с целью нового строительства, улучшение технических и конструктивных характеристик старых объектов недвижимости, обеспечение возрастания их стоимости. Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере, позволяет найти оптимальное сочетание местоположения, функционального назначения, стоимости строительства и затрат на содержание и управление объектом недвижимости. Программа направлена на увязку технических особенностей функционирования объектов строительной сферы и ЖКХ с навыками и умениями по управлению ими.

Для своей практической деятельности учащиеся приобретают навыки управления стоимостью строительной продукции на всех стадиях жизненного цикла: предпроектные проработки (концепция проекта, ТЭО), проектирование (проектная документация), строительство (план капитальных вложений, оценка стоимости контрактов, рабочая и исполнительная документация), реконструкция, капитальный и текущий ремонты (оценка стоимости, документация на стадии эксплуатации). Полученные знания позволяют обосновать стоимость при выборе и применении эффективных технологий, материалов, средств механизации, а также обеспечить экономию средств на стадии эксплуатации зданий и сооружений с учетом их уникальности.

Архитекторы и проектировщики, прежде чем приступить к своей части работы по отображению внешнего вида проектируемых объектов на местности, должны получить ответ от специалистов по техническим и экономическим обоснованиям градостроительных решений о том какой из имеющихся вариантов проектирования наиболее целесообразен с экономической точки зрения. Какие решения увеличивают ценность земли и близлежащих объектов недвижимости? Связать воедино экономические и проектные решения под силу только единицам.

Таким образом, целью магистерской программы является обучение уникальных специалистов, спрос на которые будет в любом городе и муниципалитете, постоянно решающим проблемы выбора мест под строительство дорог, микрорайонов, детских садов, школ, больниц, управляющих объектами муниципальной собственности и жилищно-коммунального хозяйства и т.п.

Программа согласована с «Иркутским представительством российской гильдии управляющих и девелоперов (ГУД)», ФСК «Новый город» и Министерством строительства, дорожного хозяйства Иркутской области. Дополнительно к образовательному стандарту мы ориентируемся на подготовку знаний, умений и навыков в соответствии с профессиональным стандартом 16.038 Руководитель строительной организации.

Специальные дисциплины

• Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации
• Стратегический менеджмент
• Маркетинг в строительстве
• Организация, планирование, прогнозирование и оптимизация деятельности строительной организации
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
• Управление рисками в строительстве
• Менеджмент в организации
• Экономическое обоснование инвестиционно-строительных проектов
• Ценообразование и сметно-договорные отношения в строительстве
• Контрактная система в строительстве
• Основы научно-исследовательской деятельности
• Документирование деятельности в строительстве и ЖКХ
• Организация и экспертиза проектно-изыскательских работ в строительстве и ЖКХ
• Финансы и контроль в строительстве
• Градостроительное проектирование

Тематика магистерских выпускных квалификационных работ:

• обоснование выбора варианта реализации инвестиционно-строительного проекта для достижения нормы доходности инвестора;
• методика формирования конкурсной документации проекта и принципы формирования уточненного бюджета;
• управление всеми этапами формирования и реализации бюджета проекта заказчиком (техническим заказчиком);
• обоснование выбора технико-экономических решений проектной организацией для повышения потребительских свойств строительной продукции;
• оптимизация стоимости проекта при использовании инновационных технологий и ресурсов на этапе проектирования;
• разработка и согласование графиков проведения строительных работ, планов капитальных вложений, а также бюджетов проекта;
• разработка модели центров затрат и контроль стоимости проекта в рамках запланированных результатов;
• методы контроля стоимости затрат проекта и разработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера;
• разработка методики формирования резервов снижения стоимости строительной продукции строительным предприятием;
• обоснование выбора технологий и строительных ресурсов для сокращения затрат на стадии эксплуатации объекта;
• особенности выбора портфельных стратегий девелопер¬ской компании;
• оптимизация методов, принципов и критериев форми¬рования инвестиционного портфеля девелоперской ком¬пании;
• методы выбора оптимальной модели инвестиционной стратегии девелоперской компании на рынке недвижи¬мости;
• методы построения оптимальных схем распределения функций и задач управления в процессе создания недви¬жимости;
• методы принятия инвестиционных решений девелопер¬ской компании и оценки их эффективности;
• методы организации стратегического управления порт¬фелем недвижимости девелоперской компании;
• оптимизация моделей и схем взаимодействия девело¬перской компании с другими участниками рынка недви¬жимости;
• разработка и продвижение методов управления бизнес-процессами (кадры, МТО и логистика, продажи, производство, финансы и др.) и контроля над ними;
• анализ выполненных работ и реализация системы поддержки принятия управленческих решений;
• консультирование и сопровождение проведения конкурсов и торгов, заключения и ведения договоров на закупки и поставки по проекту;
• индустриальные и инновационные технологии рекон¬струкции гражданских и промышленных зданий;
• организационно-технологические решения при пере-профилировании зданий;
• реновация территорий под домами первого индустриального по-коления;
• стратегия развития строительной компании;
• моделирование пространственных, временных и ре¬сурсных параметров возведения объектов;
• выбор и оценка организационно-технологических ре¬шений;
• инженерная подготовка территории строительной пло¬щадки;
• резервы повышения эффективности производства стро¬ительно-монтажных работ;
• оперативное управление строительно-монтажными ра¬ботами;
• формирование и выбор инженерно-технических реше¬ний в проектах организации строительства (ПОС);
• формирование и выбор инженерно-технических реше¬ний при сносе (демонтаже);
• формирование и выбор инженерно-технических реше¬ний в проектах производства работ (ППР);
• резервы повышения эффективности деятельности жилищно-коммунальных предприятий и организаций;
• развитие концессий в городском хозяйстве и др.

Трудоустройство

Трудоустройство выпускников происходит в инвестиционно-строительных компаниях, службах заказчиков-застройщиков, ведущих проектных организациях, строительных и эксплуатирующих организациях (генподрядные, субподрядные организации), управляющих и эксплуатационных компаниях, девелоперских компаниях, департаментах по градостроительной политике и городскому обустройству муниципальных образований, министерстве строительства и др. государственных органах.